基金公司如何留住核心投研人才？

这个星期，基金圈内的热门事件，莫过于农银汇理基金公司赵诣的离职联想到过去几个月多家基金公司明星基金经理离职，再度引发了笔者对基金公司投研核心人才激励问题的思考

除了赵诣，今年以来离职的明星基金经理还有华安基金的崔莹，富国基金的刘博，宝盈基金的肖肖，博时基金的葛晨等上述基金经理均是过去几年业绩表现抢眼的新锐，管理的基金规模大多在百亿元以上，均是所在基金公司的中坚力量

以农银汇理基金的赵诣为例，他所管理的农银工业4.0基金，2020年以166.57%的超高收益率勇夺年度冠军，2021年不仅没有上演冠军的魔咒，而且还斩获了43.96%的年度回报持续抢眼的业绩表现，让赵诣成为业界关注的投资明星截至去年底，他管理的4只基金总规模超过420亿元，占农银汇理基金公司主动权益基金总规模的一半以上，他的离职对公司的影响不言而喻

对于基金公司来说，投研人才是最重要的资产，也是发展的基石过去几年来，尽管公募基金行业迎来爆发式发展，但优秀投研人才的流失问题始终困扰着行业发展部分基金经理在公募平台扬名立万之后，紧接着就是离职跳槽，其中的一个核心原因在于激励制度对于核心投研人员，需要推出与其收益相匹配的激励制度，这种激励力度要与市场相匹配

尽管资产管理业内人士都明白激励制度的重要性，但推行起来并不容易上述几名离职的基金经理所在的基金公司，都是国资背景，而且尚未推出股权激励

从我国基金行业的发展现状看，绝大多数公司具有国资背景，大股东主要是券商，银行，信托及保险等，基金公司推行激励制度需要大股东同意，要想做到真正的市场化并不容易。

从资产管理行业的发展趋势看，基金行业推出市场化的激励制度势在必行当行业普遍实行市场化的激励机制时，僵化的制度约束势必导致人才流失

此外，除了激励手段，基金公司还需要建立有效合理的激励与约束机制一方面，在物质上要兼顾基金业绩和薪酬费用的合理匹配，体现出内部公平性，同时还要在外部具有行业竞争力，另一方面，在精神上也要打造好发展平台，营造好的企业文化，让基金经理有更大的发展空间，帮助基金经理成长

对于资产管理行业来说，人才为本要想留住优秀的投研人才，激励制度要与时俱进与时俱进，方有未来

数据显示，截至9月30日，今年以来，基金公募自购规模已达378亿元，同比增长317%。其中，权益类基金规模达10.19亿元，混合型基金规模达112亿元，占比近六成。此外，债券基金自购规模达到10.25亿元。

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