伊利集团液态奶事业部数字化转型推进负责人刘志强：消费者需求是伊利数字化转

今年的政府工作报告指出，要推动数字经济发展，加强数字中国建设总体布局，建设数字信息基础设施，推进产业数字化转型，加快发展工业互联网，完善数字经济治理。

作为伊利行业的龙头企业，早已开展，一杯牛奶，数字革命的背后。

蓝鲸财经主办，中投燃烧知识咨询联合主办，中国信息协会智能物流分会指导，创新—未来在沙龙直播峰会上，伊利集团液态奶事业部数字化转型推进负责人刘志强向蓝鲸财经记者指出，伊利数字生态网络建设是伊利数字化转型的战略重点与此同时，数字化能力正在成为企业发展的新动力

伊利集团正以消费者需求为导向，以全链条覆盖，全场景渗透，全方位互动，全品类共享进一步完善lsquo整个操作系统rsquo，不断引领和提升中国乳业的数字化水平刘志强说

伊利数字化转型进入快车道。

当今社会，数字经济的发展以前所未有的力度重构整个产业链和产业，发展速度前所未有，辐射范围广，影响深远它已经成为重组全球要素资源，重塑全球经济格局，改变全球竞争格局的关键力量

尤其是在中国经济发展面临需求收缩，供给冲击和预期减弱目前压力与疫情影响交织，龙头企业需要深度把握数字化转型带来的转型机遇，激发数字化改革的动能。

在刚刚过去的2021年，伊利营收突破千亿，成为亚洲首家跨过千亿门槛的乳企一直以来，伊利大力推进数字化转型和智能制造，走向2030年世界第一乳业加速的战略目标

在本次沙龙中，刘志强对蓝鲸财经记者表示，如何更好地与消费者互动，共创产品，不断提升产品交付和表现能力，提升消费者体验，让消费者获得更多营养健康的产品，是伊利数字化转型的核心驱动力伊利集团正以消费者需求为导向，以全链条覆盖，全场景渗透，全方位互动，全品类共享进一步完善lsquo整个操作系统rsquo，不断引领和提升中国乳业的数字化水平

破解数字化转型的痛点

当数字化成为关键词，各行各业在全面走向数字世界的同时，必然面临各种痛点和困难。

作为千亿体量的龙头乳企，伊利的数字化转型过程对同行业企业极具参考价值。

刘志强表示，面对数据孤岛，系统配置能力等数字化转型难点，伊利首先升级主数据系统，梳理数据资产清单，建设数据中间站实现业务系统之间的链接，通过数据管理实现同源，共享，按需使用的能力，其次，在多渠道，多场景的业务整合过程中，识别业务系统的功能缺陷，进行升级改造，实现基于场景的业务规则配置，驱动更加高效，规范的业务运营。

认为刘志强数字化转型的关键不在于数字化，而在于如何转型，并在转型过程中持续帮助业务增长作为伊利的保健食品企业，聚焦多样化需求，如何从线上线下渠道为消费者提供优质的产品和服务，这对企业的数字化转型提出了新的要求

同时，刘志强表示，数字化转型是一个价值创造的过程在企业中进行数字技术的开发和应用，需要具备一定的独立能力，不断提高员工的数据分析，建模等技术应用能力，重点培养既懂数字技术又精通业务的复合型人才，从而全面系统地促进组织发展，知识共享和人才增值为此，伊利还建立了全球人才发展中心，为构建伊利数字生态网络，在营销，供应链等领域创新，引领中国乳业发展奠定了坚实的人才基础

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