从“有没有”到“好不好”中国移动“五个一”机制高质量保障子企业外部董事行

董事会建设是新时期推进国有企业改革的一项重要基础工作国企改革三年实施以来，中国移动全面推进董事会建设，从面向群体的扩展到涵盖重要子公司，并与外部团队建设，规章制度建设，支撑体系建设，绩效平台建设，培训体系建设，第五个方面是从拿子公司董事会，没有承诺行使权利，履行义务好标准化建设新阶段为企业高质量发展提供了有力支撑

建立一支高素质的外部董事队伍。

实现决策层和管理层的职责和有效制衡，需要建立一支经验丰富，结构合理，素质过硬的外部董事队伍中国移动为子公司选聘了36名外部董事，综合考虑了子公司领导班子的现状以及领导人员的管理经验和专业能力

如何成为外部董事选材精良，匹配精准，构造强，使用好，马鞭一方面，中国移动优先选拔任用即将卸任的党组管理层主要领导，另一方面，中国移动合理匹配整体掌控能力强的复合型领导，以及熟悉所在工作单位主营业务，在某一领域有专长的专业型领导，让各位董事充分发挥个人专长，做到人岗相适，从而推动企业实现更加科学有效的治理。

2021年11月，中国移动物联网股份有限公司配备3名外部董事，实现外面大于里面权力完备的企业董事会为公司治理机制改革开了一个好头咪咕文化科技股份有限公司根据自身改革和业务发展情况，专门为旗下5家子公司配备了4名专职外部董事中国移动软件技术有限公司针对行业竞争焦点，配备具有丰富投资建设，科技创新，产品运营经验的外部董事三名通过整合外部董事的经验，明确了改革机制

建立一套高标准的董事会规章制度

外部董事的设立有了一个良好的开端为了使董事会在企业决策治理中发挥最大效能，还需要构建一套完善合理的董事会规章制度

围绕子公司董事会建设运行和外部董事履职管理，中国移动制定发布了《子公司董事会规范运作管理办法》和《子公司董事会职权落实操作指引》，推动子公司董事会制度的建立和完善同时，针对外部董事的作用，专门制定出台了《专职董事管理办法》，明确了外部董事的管理，考核评价，激励约束，履职支持等内容，从制度建设上为全面规范子公司董事会奠定了坚实基础

在集团公司指导下，中国移动各子公司结合自身实际，制定出台了《中国移动物联网股份有限公司董事会工作制度》，《中国移动物联网股份有限公司董事会对经理层授权管理制度》等六项董事会建设和规范运作的基本制度，确保了中国移动物联网股份有限公司董事会规范运作和尽职尽责，咪咕文化科技股份有限公司制定了《董事会规范运作规则》，《外部董事履职保障方案》，《董事会授权管理办法》等，为董事会更好地发挥作用提供制度保障

建立全方位的外部董事支持体系。

考虑到外部董事需要内部经验的支持，中国移动为他们设置了一套外部董事支持系统。

一方面，中国移动集团总部成立了跨部门的履职支持团队，第一时间响应外部董事在履职过程中提出的决策支持请求，及时，全面地向外部董事反馈集团公司的相关政策要求和意见建议，确保外部董事能够有效落实股东要求，做出科学高效的决策另一方面，设置月刊和4本手册，信息保障体系1每月即董事内参，手动即《子公司外部董事履职手册》，《中国特色现代企业制度相关文件汇编》，《中央企业董事会试点工作相关文件汇编》，《集团公司董事会制度汇编》，都是外部董事履职必备参考书

根据消息显示，咪咕文化科技股份有限公司建立了董事会会前，会中，会后决策沟通机制，通过OA阅片系统，外部董事定期简报，外部董事专题报告等方式，帮助公司董事尤其是外部董事及时了解公司重点工作进展情况。

创建高水平的性能支持平台

中国移动充分发挥自身在信息技术方面的优势，设计开发了子公司外部董事履职智能平台，建设决策支持参考两个模块，以标准化的平台和流程确保外部董事行使和履行职责的有效性。

借助这个智慧平台，子公司外部董事通过决策支持模块，可以在线向总部支持团队发起决策支持请求，还可以对支持团队的支持效果进行评估，大大提高了沟通效率，Pass 参考模块中，您可以使用专题报告材料和日常参考材料发送和阅读两种功能，全面了解集团公司，企业和行业动态据统计，该平台自2022年上线以来，已向外部董事提交各类资料90余份

中国移动软件技术股份有限公司借助信息化手段实现了董事会全流程管理，设置了董事会议案审议与运行管理系统，董事会监督系统，董事会月报系统，打破了各项业务之间的数据，服务，流程壁垒，数字化，系统化实施企业信息查询以及保障履职的信息支持机制。

培训体系的创新建设

为了进一步提高外部董事的履职能力，打造一支高水平的专业外部董事队伍，中国移动建立了一套科学完整的培训体系从提高外部董事的整体专业水平出发，培训内容涵盖法律法规，专业知识，业务水平提升和履职要求等，有助于子公司外部董事更快地进入状态，更好地了解趋势

近两年来，中国移动围绕国资国企改革的新形势，新要求，围绕董事会的规范化建设和运作，围绕董事行使和履行职责，灵活采用线上线下方式，组织开展多次关于提高董事履职能力的专题培训，覆盖子公司外部董事，参股公司外派董事和董事会辅助人员2021年将举办参会企业董事监事委派专题培训，邀请深交所，部分律师事务所，会计师事务所等专业机构进行培训和讲座，举办新子公司外部董事履职培训，解读外部董事履职相关制度，进一步明确外部董事履职要求2022年，邀请集团公司外部董事召集人聚焦加强董事会建设，充分发挥外部董事的作用，等等，并与子公司外部董事进行深入探讨和交流中国移动通过加强培训交流，进一步提高了外部董事履职能力，提高了子公司董事会决策质量和效率，更好地发挥了外部董事在风险防范，合规管理和独立决策方面的作用

选配优质，完善体系，强化支撑，搭建平台，规范hellip培训，hellip国企改革三年实施以来，中国移动在董事会建设中探索激发新动力的新途径现在，初步成果已经显现，董事会制定战略，做出决策和防范风险，在改革的倒逼下，其作用得到了进一步发挥未来，中国移动将继续提高适应变化的能力，深化董事会公司治理制度改革，构建与新的发展要求相匹配的公司治理体系和架构，完善中国特色现代企业制度，努力打造世界一流企业

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。