中建八局新型建造西北分公司推动“艰苦奋斗开源节流”走深做实

为教育引导广大职工赓续艰苦奋斗、勤俭节约的光荣传统,持续提升价值创造能力,凝聚起奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量,助推企业高质量发展再上新台阶,中建八局新型建造西北分公司坚持党建引领,做好系统联动,持续推进艰苦奋斗开源节流活动落到实处,取得实效。

坚持党建引领,细化措施清单。分公司党支部召开党员大会,纳入部门经理、项目经理,同学习、同研讨、定举措。组织集中学习《中建八局艰苦奋斗 开源节流三年行动实施方案》,聚焦11个重点领域,区分总部各部门、各项目部两个层面,逐项对标分析,查摆存在问题,明确改进方向,制定艰苦奋斗 开源节流三年行动整改事项清单12份,共166条具体措施,同时细化每季度节点任务,做好过程成果量化验收,确保路线图变为成绩单。

坚持广泛发动,全员践行节约。一是节约提醒全覆盖。请随手关灯空调夏不低于26℃,冬不高于20℃mdash;mdash;厉行节约 勤俭办企的各类提示帖,在电器开关、空调面板、办公室门等醒目之处随处可见,切实让节约提醒覆盖办公区域每一个角落,帮助大家养成节约的良好习惯。二是节约宣传全覆盖。组织总部、项目部开展三节专题活动,观看《节尽所能从我做起》专题宣传片,针对日常工作中的浪费现象,组织交流分享节约小妙招,营造了节约一滴水、节约一度电、节约一张纸的浓厚氛围。三是节约监督全覆盖。分公司综合办公室结合季度综合检查,对项目办公用品采购发放、食堂管理、车辆使用、资产调拨等重点工作进行全面检查,做好打分及跟进监督整改,确保节约出实效。

坚持下沉服务,持续夯基提质。蹲点项目压成本,分公司商务人员分批次前往重点项目,推进项目成本盘点和分包结算工作。与省造价站和业主等五方沟通协调项目调差事宜。加强项目商务、物资管理工作指导,做到精细管控,防止效益流失。创新方式抓监管。在3个重点项目,组织技术人员每日通过无人机对现场施工形象进度进行航拍扫描,利用720云平台,建立工程进度VR远程管理系统,推动工作线上晾晒、进度实时监管、履约动态纠偏。紧盯一线保履约。聚焦重点项目、快速建造项目、履约难度大项目,组织分公司施工管理部全员深入项目一线,以驻点帮扶、工作巡察、现场办公等方式,做好点对点服务,协助解决工期、资源等现实履约难题,不断提高项目履约管理水平。

坚持创效节流,落实精细管理。推动科技创效,发挥技术骨干团队作用,并邀请公司科技质量部和设计研究院,共同开展项目设计策划,做到项目设计策划100%覆盖,组织召开项目方案区域评审,优化技措及机械投入。强化资金管控,持续提升费用管控水平,加强预算刚性约束力,减少不必要开支。在建项目资金策划全覆盖,加强资金管理,减少资金占用,优化分公司现金池。细化安全管理,大力推广智慧安全平台在项目应用,提升项目安全管理信息化水平,项目安全监督管控及时性、覆盖率大幅提高。持续抓实安全防护物资管控,强化对安全物资分供单位管理,持续考察引进优质分供商,严把安全物资进场验收关,重点监管新开工项目集中采购安全帽、安全带、安全网等物资,提升安全防护用品质量。

艰苦奋斗开源节流是一项必须长期坚持才能收获硕果的常态化经常性工作,分公司将持续抓好活动措施落实,强化活动过程监管,实现以节约促创效,以奋斗促发展。

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