创始人梁稳根退居二线之后：三一重工如何穿越行业下行周期？
这是三一重工前所未有的人事变动。
创立三一重工的梁稳根在公司的系列职务中，仅保留董事一职，而被外界视为与他性格很像的原副董事长兼总裁向文波接棒董事长。
1月20日的公告显示，此前，梁稳根担任公司董事长，董事会战略委员会主任委员，薪酬与考核委员会委员，提名委员会委员和公司董事此次调整是公司出于战略层面考虑日前，公司相关负责人向21世纪经济报道记者表示，梁稳根在担任三一重工董事长期间，与职位相关的日常对外工作事务占据了其大量的精力，其希望能够减少日常事务，投入更多精力在更擅长的领域此后，梁稳根会将精力更多放至公司战略发展方面的规划中
接替梁稳根的向文波，此前被外界视为三一集团的三号人物，自硕士毕业加入三一集团后，在公司也是元老级职业经理人此前诸多对外事宜，均由梁稳根和向文波出面上述公司负责人也表示，向文波的经营能力，业绩，以及对行业的认知，均得到公司集团上下认可，而其主抓的三一重工国际化发展，也在这几年取得了长足进步，具备以职业经理人身份掌舵企业的能力
与向文波一起公布的新管理层变更中，此前主抓公司挖机业务的俞宏福，出任公司副董事长兼总裁，接手向文波此前的业务在三一集团的规划中，这是三一重工加强职业经理人管理模式的开始，客观也让公司管理层更趋年轻化
梁稳根辞任董事长，也是作为全球第三大工程机械产业基地的长沙市，迎来最早一批企业创始人，开始从台前走向幕后运维。
值得注意的是，梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点上述公司负责人表示，本轮周期与此前2008年那一轮行业下行周期不同，此次下行周期还叠加技术周期，公司更专注电动化，自动化的技术和产品研发，下行曲线或将更为平稳，并尽早走出这一轮行业下行梁稳根调整自己在公司的角色，客观上也是为了更好带领企业穿越这波下行周期
幕后运维长远战略
2021年中国工程机械行业从高走低，进入新一轮下行周期，年初，梁稳根制订了数字化，电动化的转型目标，年底复盘时，整体成果超出市场预期，但对此给予更高期望的梁稳根觉得:还应有更好成绩上述负责人说，作为公司董事长，各种对外工作占据时间颇多他希望能够减少日常事务，投入更多精力于公司战略规划和推进，包括抓住当前的商业机会，长期战略落地等这是他辞任董事长的主因
这个想法对梁稳根来说，也并非一时冲动。
2022年年初，三一重工召开了一场全体高管会议会中，梁稳根对2021年工作进行了自省在数字化方面，三一重工进展较快，但只有当数字化率，数字化率，材料使用率整体提高，能耗降低，利润率才能得到更好提升否则，公司的先发优势不能形成绝对优势，被动的市场竞争难以避免他想把自己的精力放在其最擅长的领域进一步提升这一块产品的竞争力前述公司相关负责人转述道
上周末，梁稳根再度与公司全体董事进行了一场深度沟通，在这次会议中，他进一步明确了方向，也得到了董事们的理解。
行动力迅速的梁稳根下定决心后，立刻将此事敲定，并对外公告。
在梁稳根看来，他此次卸任对公司的长远发展是有利的。
作为职业经理人，向文波在公司的资历和能力均受认可，其主抓的三一重工国际化，这些年发展迅速，公司国际业务的营收在公司整体占比越来越高，2021年的增速远超预期上述公司负责人指出，他还将这套国际化的打法总结出来，即以我为主，本土经营，服务先行，形成一种可全球复制的模式，这种业绩也给向文波的接棒加分不少，而在三一重工的规划中，2022年，公司在国际业务方面会继续发力，占比有望进一步提升
此前主抓挖机事业部的俞宏福，其经营能力也有目共睹根据全球权威调研机构Off—HighwayResearch数据，2020年三一重工共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠
除向文波，俞宏福二人的工作调整，三一重工内部也会进行一系列变动公司相关负责人对此表示，此次变动后，公司职业经理人上升通道会逐渐顺畅，股东与职业经理人进行分层，公司逐渐转为现代化的管理方式
不过，三一重工整体运营战略并不调整，即坚持两新三化，两新是指新产品，新技术，三化指国际化，数字化，电动化两新方面，公司一直在持续加大投入，数字化，电动化由梁稳根主抓，国际化由文向波主管
不过，梁稳根此番的岗位调整，仅限于三一重工股份公司，其在集团仍然担任副董事长，卸任之后的3—5年内，他仍会专注三一重工的数字化，电动化发展。
下行周期叠加新技术周期
梁稳根的卸任，也适逢机械工程行业进入下行周期的节点。
根据鸿鹄研究院发布的《2021年工程机械行业白皮书》，2021年是工程机械行业迎来显著边际变化的一年，疫情后宏观经济逐渐复苏，国内经济面临三重压力:需求收缩，供给冲击，预期转弱，国内工程机械主机厂设备销量呈现前高后低的态势。
从具体数据来看，2021年在第1季度的销量猛增后，逐渐显露颓势中国工程机械工业协会数据显示，2021年12月，挖机行业销量24038台，同比下降23.8%，其中，国内1.5万台，同比下降43.5%，出口销量8615台，同比增加104.6%从四季度单月增速来看，10—12月，销量增速分别为下降30.6%，36.6%，23.8%，12月降幅收窄分季度来看，第一季度至第四季度销量增速分别85%，—4.8%，—16%，—30.4%
这一波周期性的调整，引发了市场担忧。
此前2012年—2016年，中国工程机械行业进入低迷期，龙头企业大幅亏损，中小企业大幅减少，挖掘机生产企业一度从此前高峰期的110多家，下降至20多家，到2015年，行业更是进入冰点但此次下行周期又与上一轮有所不同上述负责人表示，上一轮下行周期的巨大损失主要是因为行业对周期的认识不足，以为仅是短暂调整，行业企业以降低客户成交条件，扩大产能等不利于行业发展的方法应对，加剧市场无序竞争，为后期行业发展带来了不利影响但此番下行周期叠加了新技术周期，即通过新技术和新产品的研发，通过产品竞争力的提升，可以对冲下行周期带来的影响此外，经过上一轮的调整后，行业企业对此番下行周期有了足够的理性认识，以往的不良竞争方式很少会被采用
具体的应对方法，上述负责人认为，企业需要注重技术提升，推电动化产品，数字化技术的研发，吸引真正有需求的客户购买产品，而不必被迫降低成交条件，客户门槛，从而实现下行趋势放缓不过，这一轮周期持续的时间，尚不明确
安信证券分析师郭倩倩在其研报中指出，2022年，中央经济工作会议主基调稳字当头的背景下，提前适度进行基础设施建设，下游投资端有望边际改善，工程机械板块目前处于基本面底部位置，在政策催化叠加2021年前高后低的基数影响下，2022年销量增速有望逐季度回升。
也就是说，因为房地产，基建领域的颓靡，行业对国内市场的后期走势偏谨慎，但从2021年12月开始，基建领域略有回暖，这一波的下行周期，可能也没有那么久。。
值得关注的是国际市场三一重工上述负责人说，从三一重工的规划来说，此前两年国际化已经迎来了100%和50%左右的增速，在2022年，这种趋势还将继续，这也将是2022年公司发展的重点，国际市场在公司整体营收的占比，有望达到更高的占比
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