【我与卫康的故事】丨谢笑笑：心有山海 静而不争

中国经营网消息：

一个人能走多远，取决于他的心能走多远。

她，心中有丘壑，坚韧执着，将情怀融于工作；

她，眉目作山河，静而不争，任尔东西南北风；

她，饱含一颗赤子之心，书写不负青春的一腔赤诚情怀。

谢笑笑，一个有情怀矢志不渝的卫康人。

谢笑笑：心有山海 静而不争

今天是我入职卫康生物的第2485天，也是我毕业的第十个年头。从当时的桃李年华到如今的而立之年，感慨万千。于我而言，这是充满活力的十年、更是努力蜕变的十年。感谢卫康平台，承载了我的青春，见证了我的成长。

一直以来我都渴望能够从事一份有情怀的工作。就像讲台上教书育人的老师，疫情期间坚守一线的医护一样，可以在岗位上用思想和行动去影响更多的人。在卫康生物工作的七年里，迎来了很多优秀的家人，同时也送别了太多的战友。有不舍，有惋惜。人生没有白走的路，每一次相遇都会给予我力量，每一段经历都会沉淀出感悟。我时常在想：也许我一直在追求的，不单单是一份有情怀的工作，而是一个能够带着情怀去工作的自己。

做一个有情怀的人并不难，难就难在把自己的情怀融入到工作中去。不是每个人都能成为伟人，但是每个人都可以有情怀。即使我们达不到“治国平天下”的高度，至少也可以做到“修身齐家”，带着情怀去工作。

做一个有情怀的卫康人，需要脚踏实地、全力以赴。回想2015年，初入卫康生物的我们，赶上了集团快速裂变的高速发展期。随着卫康生物事业的启航，我们的产品供不应求，订单爆满。入职的第二天，我就被紧急借调至仓储物流中心负责配货和装箱。直至15年的春节假期，每天都是工作至晚上八九点钟，饿了有泡面，偶尔还有火腿肠做加餐。面对高强度的工作，说实话，我有过退缩的念头。但和同事的朝夕相处间，我发现全体奋战在一线的卫康家人，都在夜以继日的工作。不分部门、没有职级，有的只是一个共同的目标：以最快的速度把货发出去。这让我深刻的体会到了卫康人的脚踏实地和全力以赴。我想：如果选择的路是对的，那么走的累一些又何妨。

做一个有情怀的卫康人，需要技术和能力做后盾。毕竟只有情怀，没有实力，情怀只能是空中楼阁，打铁还需自身硬。同样的，卫康事业的腾飞也离不开一个基础，那就是人才。人才是核心，是关键，选对人是人力资源工作的重中之重。集团本部每年入职数以百计的新同事，各岗位人才的涌入给不断发展壮大的卫康注入了新的活力，同时也给人力资源工作提出了更高的要求。

努力打造有实力的卫康人，人力资源全体同仁一直在努力。从入职七天训，阶段性的全员训，蒙山集训营，再到管理精英训练营，让爱苏醒培训会，季度启动会，办公技能大赛，应知应会培训会等等，我们努力给每一个有情怀的卫康人提供一个成长的平台，一路学习、不断深耕。用全员过硬的职业素养，去努力实现“愿天下人生命因我而不同”的宏志大愿。

做一个有情怀的卫康人，需要责任与担当。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。什么是责任？什么是担当？是历届426大会的全员奋战；是每个月核定业绩时的反复推敲；是微信运动里3-4万的行动脚步；是炎炎烈日下奔波忙碌的身影；是蒙山脚下风雨中的小帐篷......无论在何种岗位，都需要我们爱岗敬业、尽职尽责。那种得过且过、欲盖弥彰的工作态度，既谈不上责任，更谈不上情怀。平凡的工作或许本无温度，但是当融入了情怀之后，再普通的岗位都可以变得温暖、和谐而生动。

疫情当下，各行各业的生存发展都面临着巨大挑战，必须开始寻找新的出路。2021年起，集团大刀阔斧，变革创新，形成了以利润为导向，以人才为核心，以机制为保障，以结果论英雄的目标战略。每一位管理者牢记经营目标，攻坚克难，兑现承诺，实现目标，赢得奖金。以目标倒推整个项目的全环节、全流程，制定切实可行的分配方案。全体卫康家人熟知自己的任务指标，在各自的岗位上想方设法，降低成本、减少费用、提升利润。各职能部门全力以赴支持服务于项目需求，确保效率与质量。人力资源严把进人关，严控考核项、革新思想服务于一线，努力让想干事的人有机会，会干事的人有岗位，干成事的人有地位。真正做到上下同欲、左右同心。

前路浩荡，万物可期。纵使变革的初期布满了荆棘，我们这一群有情怀的卫康人也一定能拧成一股绳，披荆斩棘，勇往直前！

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