年内央企国资控股上市公司并购同比增长80%后续专业化整合空间仍较大

伴随着国企改革三年倒计时，从国有资本布局优化和结构调整的子改革内容来看，国企以核心业务为核心的兼并重组特征已经日益清晰。

数据显示，截至今年8月19日，涉及央企国有上市公司的M&A事件有216起，较去年同期的120起增长80%。

接受《证券日报》记者采访的国企改革专家认为，后续，无论从改革深度发展的诉求还是现实可能性来看，央企专业化整合的空间仍然较大，机会较多，行业覆盖面广。

国有企业控股上市公司

重大资产收购同比增长250%。

称拟通过非公开协议方式现金收购云南铝业公司9%股权其实这只是今年央企专业整合的一个缩影

数据显示，截至今年8月19日，剔除交易失败案例，a股市场国有控股上市公司发生M&A事件734起，去年同期M&A事件513起，同比增长43.08%其中，今年以来，涉及国企上市的M&A事件有216起，约占29.43%

从重大资产收购情况来看，今年涉及国有控股上市公司的有29起，同比增长7%其中，国有企业控股的上市公司仅有14家，约占48.28%，而去年同期，涉及国企控股上市公司的重大资产收购仅有4起也就是说，今年国企控股上市公司重大资产收购同比增长250%

多家国有企业控股的上市公司表示，收购相关重大资产将增加公司的抗风险能力，竞争力和盈利能力。

中国企业联合会研究员刘兴国在接受《证券日报》记者采访时表示，经过多年的优化调整，相对于央企集团层面的战略重组，目前，国有资本布局结构优化和结构调整的主要方向已经转向央企内部及之间同类或相近业务，上下游业务紧密关联的专业化重组整合。

借助专业整合，既能减少央企及其子公司的业务重叠，又能避免重复投资此外，还能进一步促进央企聚焦主业刘兴国说，通过将原来分散在不同央企或央企子公司的同类或相近业务，密切相关业务整合到同一个央企集团或央企子公司，可以在多方面为经济高质量发展做出积极贡献一是可以有效提升产业集中度，从而促进产业市场规范有序发展，减少产业内部无序竞争带来的损失，二是可以集中安排和使用各种资源，统一调度资金，如集中R&D投资，合作科研等，加快技术突破，第三，可以快速提升中国企业的产业竞争力，更好地参与产业的国际竞争

空间大，机会多。

广泛的行业覆盖面

虽然最近几年来央企专业化整合取得了积极成效，但面对当前国内外环境中一些意外因素的意外表现和全球市场的剧烈波动，产业链和供应链的稳定性显然遇到了巨大挑战在此背景下，开展行业领域更广，参与层次更广，精细程度更高的专业整合显得相当迫切

为此，国资委副主任翁强调，下一步，要通过专业化整合，有效解决央企间同质化竞争，重复建设等问题，使主体责任和主业更加聚焦，产业结构更加清晰，形成一批专业化水平高，创新能力强的专精创新子企业， 建成一批具有全球竞争力的世界级企业，整体资源配置效率明显提高，国有经济布局结构不断优化。

其中，在加快中央企业间资源有效整合方面，翁表示，要深化企业间同业务或同质业务整合，在检验检测，医疗卫生，装备制造，人工智能，新能源，云计算，钢铁物流等重点领域和战略性，前瞻性新兴产业领域，加快培育竞争力强，资源配置优的一流企业。

事实上，从央企专业化整合的发展趋势来看，未来其覆盖范围将会扩展到央企及其子公司所涉及的所有领域刘兴国认为，在早期的央企多元化发展中，绝大多数央企几乎都涉足了很多产业领域，有的央企甚至有了全产业布局或者同行业央企子公司很多因此，无论从改革深度发展的需求还是现实可能性来看，未来央企专业化整合的空间还是很大的，机会多，行业覆盖面广

谈及央企后续专业整合的注意事项，刘兴国表示，首先，监管机构在推进央企专业整合时，应尽量遵循市场化原则，避免强行整合，其次，监管机构和企业要做好专业整合的规划和安排，稳步有序推进整合，有效控制整合的潜在风险，最后，正式重组整合后，企业要推进后期的深度整合，保证资源，资产，人员，制度，文化，市场渠道等各方面的有机整合。

中国企业改革与发展研究会研究员吴刚良在接受《证券日报》记者采访时表示，无论是战略重组还是专业整合，最重要的是实现重组企业之间资产，业务，人员的整合，进而产生1+1gt，2的协同效应。

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