共享充电宝企业困局待解

当前，共享充电宝在商场，景区，餐饮，娱乐场所乃至大学教学楼等多场景的渗透率越来越高在快速扩张的同时，共享充电宝企业面临的盈利模式单一，行业竞争加剧，消费者对价格上涨，归还难诟病增多等问题日益凸显

为了缓解压力，在优质点位入场费和商家分成不断提高导致成本攀升的情况下，越来越多的共享充电宝企业尤其是头部企业开始在直营模式之外，探索代理运营模式让更多的本地代理商参与，向三四线城市渗透，实现控制成本，拓展市场，转嫁风险，这是共享充电宝企业推广代理模式的目标可是，代理模式有其短板和弊端比如，代理商很难做到每个点位都签独家，一个点位出现几个共享充电宝品牌竞争的情况不可避免，因此代理商收益不易保障，代理商急于做市场推广，容易出现乱收费，服务品质下降等现象，导致部分用户把不满归咎到共享充电宝品牌，一些代理商铺货困难，难以回本，不可持续，等等

事实上，不管是直营模式还是代理模式，品牌的核心竞争力是共享充电宝企业盈利的关键对于点位而言，除了收益分成，后台操作便捷，设备耗电量之外，还在意能否通过共享充电宝品牌获得展示和引流要想获得更多优质点位，企业和代理商要重视和满足点位的需求，从而提高品牌的市场占有率对于消费者而言，相对于琳琅满目的产品，更加注重是否能享受到优质便捷的服务企业和代理商应通过制定合理价格，提供易借易还渠道等方式，提升用户黏性，并吸引更多消费群体

据预测，共享充电宝市场规模目前已达到百亿元，未来还将持续增长面对广阔的发展空间，共享充电宝企业充分利用大数据拓宽渠道，不断提升自身的市场竞争力，应是企业盈利的可靠基础

作为共享充电宝市场“新来者”，闪葱背靠的品胜早已是充电宝市场的“老熟人”。2004年，品胜电池成为中国“7+2”南极登山探险队指定装备，成为充电宝市场的开拓者。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。